為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)人才管理及儲(chǔ)備,提升青年人才、后備干部管理綜合能力,更好的搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái),9月15日-16日,川鐵集團(tuán)瀘州片區(qū)公司共同開展了管理綜合技能提升培訓(xùn)班,來(lái)自4家單位的53名后備干部、管理骨干參加培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張慶,副總經(jīng)理劉登海(主持經(jīng)營(yíng)層工作),紀(jì)委書記張世籍,敘大公司副總經(jīng)理(主持工作)、總工程師彭良田,瀘州物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳睿出席開班儀式。
開班儀式上,彭良田以“四個(gè)尊重”強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律。張慶作開班講話,并對(duì)參培學(xué)員提出了三點(diǎn)希望和要求:一是要深化思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)。學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退。新時(shí)代大環(huán)境的變化,能力不足風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)明顯,學(xué)習(xí)就是提高政治素質(zhì)和履職能力的迫切需要。二是要掌握學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)。聯(lián)系公司發(fā)展和自身工作實(shí)際,在分析中比較中學(xué)習(xí),思考并總結(jié),從而學(xué)以自用。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用,實(shí)干推動(dòng)發(fā)展。避免“紙上談兵”,要堅(jiān)守底線,立足實(shí)際,在攻克困難中求實(shí)干。
這次培訓(xùn)特邀清華、北大總裁班特約講師王竟冬為學(xué)員授課。在2天的培訓(xùn)中,王竟冬講師通過(guò)鮮明的案例,將復(fù)雜的理論分解為簡(jiǎn)單實(shí)用的技巧和通用的規(guī)律,讓學(xué)員們認(rèn)知自己在工作中的不足,找到改進(jìn)的方法。通過(guò)解釋定義、開展頭腦風(fēng)暴、方法技能實(shí)訓(xùn)和批評(píng)修正的方法,從認(rèn)識(shí)管理、管理角色修煉和定位、跨部門的協(xié)作、執(zhí)行中的時(shí)間管理、溝通與沖突管理等方面對(duì)學(xué)員在實(shí)際工作中管理技能進(jìn)行提升訓(xùn)練。
此次培訓(xùn)時(shí)間雖短,但參培人員均表示收獲豐富,學(xué)到了新的知識(shí)及技巧,這也是4家公司難得的學(xué)習(xí)交流和提高干部綜合管理技能的機(jī)會(huì),有助于改進(jìn)及創(chuàng)新工作方式,更好的推進(jìn)了各公司穩(wěn)步向前發(fā)展。(黨群部 李雙)
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